ニッポンの「課長」が危ない！

ニッポンの「課長」が危ない！
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080412-00000004-gen-ent

中間管理職の悲哀でしょうか？上から下からダブルで攻められるのはきついですねぇ。人事ではありません＞＜

　新入社員にかまけている場合ではない。いま会社で危ないのは第一線の「課長」だ。“狭き門”をくぐってきた優秀な人材が、山のような仕事と家庭に追われて“壊れ”かけている。

●最下位の管理職が病んでいる
　厚労省の調査によると、企業規模100人以上の課長は92万人いる（06年）。前年比で3万人減。いまや“本流”の課長になれるのは、「同期の2割」（メーカー人事担当者）という狭き門だ。それほど「優秀な人材」なのに、「課長になりたくない」という若手社員は増えている。昨年の日経のネット調査でも、半数近くの45％がそう答えた。
●フォローする部長の手腕が問われる
　管理職の最下位である課長はどこでもコキ使われるだけ。心を病んでいっている。
　社会経済生産性本部が06年に上場企業2150社を対象に実施した調査によると、過去3年、6割以上の企業で「心の病」を抱える人が増加。年齢別で一番多かったのが30代（61％）で、次いで40代（19％）だった。ある精神科医が言う。
●孤独な課長をどうケアする？（「はじめての課長の教科書」著者　酒井穣氏）
　オランダに移住し、日本の企業を“外”から見る機会を得て、気づくことがあります。
　いまの課長は広く社内外で認められた人材しかなれません。もう一度、「自分は選ばれた社員」ということを再認識できる機会を持ち、やる気を取り戻す。
　転職という手もありますが、リスクが高く、過大なストレスが伴うことが予想される。安易にお勧めはできません。
　部下を動かし、目標を達成するスキルは、何年経っても“腐る”ことはない。経験を重ねるほど成熟していく。あまり神経質にならず、課長というポジションだからこそ、そのスキルが効果的に学べる、経営の“つまみ食い”をしてやろうぐらいの気持ちで当たるのが、ちょうどいいのではないでしょうか。

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